把從嚴選好管好干部作為全面從嚴治黨的重點，嚴格按照好干部“20字”標準和“三嚴三實”要求，健全選人用人科學機制，加強干部日常管理監(jiān)督，為好干部成長打開廣闊空間，為全面從嚴治黨夯實干部工作基礎。

嚴把選拔使用關。牢固樹立正確的用人導向，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，著眼集團發(fā)展需要，大力選拔善抓改革善謀發(fā)展的干部、自覺履行全面從嚴治黨責任的干部。認真貫徹《干部選拔任用條例》和《悅達集團干部管理暫行辦法》，從嚴從實堅持原則、執(zhí)行標準、履行程序、遵守紀律，提高選人用人公信度。落實黨組織在選人用人上的領導和把關責任，改進民主推薦、民主測評工作，看工作狀態(tài)、工作到位率，憑工作實績。重視選用優(yōu)秀年輕干部、重視從基層一線發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔干部。改進干部任職考察，規(guī)范競爭性選拔干部工作，建立健全直系親屬回避制度。

嚴把考核監(jiān)督關。改進干部實績考核指標體系，出臺《集團委派人員年度經(jīng)營績效考核管理辦法》和《集團總部機關人員考核辦法》，全面動態(tài)掌握干部日常表現(xiàn)。認真貫徹落實上級關于嚴格干部德的考核要求。嚴格執(zhí)行從嚴管理干部“五個要”要求，完善談心談話制度，著眼事前防范，做到“四必談”，即干部任前必談、免職必談、退休或離開工作崗位必談、有舉報反映時必談。嚴格執(zhí)行領導干部個人有關事項報告制度，強化責任審計，嚴格執(zhí)行領導干部兼職規(guī)定，加強對干部“八小時之外”的管理。

加強和改進黨管人才工作。健全黨委統(tǒng)一領導、組織人事部門牽頭抓總、職能部門各司其職密切配合、用人單位發(fā)揮主體作用的人才工作格局?？茖W規(guī)劃人才發(fā)展戰(zhàn)略，制定落實人才發(fā)展政策。積極策應“515人才引進三年行動計劃”，廣泛宣傳，加強調(diào)研，突出重點，出臺政策，做好保障。加大集團重大產(chǎn)業(yè)和企業(yè)領軍人才、急需補缺人才、未來儲備人才的培養(yǎng)引進工作。加大干部人事分配制度改革力度，推行“身份檔案制，競爭上崗制，崗位聘任制，績效工資制，失職追究制”等“五制”改革，創(chuàng)新用人機制，探索實現(xiàn)市場化用人。

堅持把黨建工作的著力點落實到加強班子建設上。認真學習貫徹落實中央、省、市委會議精神，深入開展“三嚴三實”專題教育，教育引導黨員干部用黨的最新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。堅持“忠誠、激情、專業(yè)、創(chuàng)新、執(zhí)行”標準，加強領導班子和專業(yè)化團隊建設。推進“身份檔案制、競爭上崗制、崗位聘任制、績效工資制、失職追究制”等“五制”改革，努力實現(xiàn)“專業(yè)化、市場化、梯隊化”目標。堅持黨管干部原則與建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合，推進干部人事制度改革，做好干部監(jiān)督工作，加強后備人才隊伍建設，努力打造過硬的干部員工隊伍，為集團改革發(fā)展培養(yǎng)中堅力量。

      堅持把黨建工作的落腳點落實到爭作貢獻上。集團黨委始終牢記黨的宗旨，在推動企業(yè)穩(wěn)中求進、科學發(fā)展的同時，主動承擔社會責任，努力回報社會。悅達培育并做大了汽車、紡織等地方支柱產(chǎn)業(yè)，改變了鹽城市直工業(yè)短腿的歷史，改變了鹽城工業(yè)以傳統(tǒng)工業(yè)為主的歷史，改變了鹽城沒有大項目的歷史。悅達直接解決4萬多人就業(yè)，間接提供就業(yè)崗位12萬多個。作為鹽城市第一納稅大戶，近年來年上繳稅收占比大市區(qū)超過50%。與此同時，悅達集團慷慨捐資，積極支持社會公益事業(yè)發(fā)展，較好履行了國有企業(yè)的社會責任。

      集團抓黨建促發(fā)展的做法和成果得到了中央、省、市領導和社會各界的充分肯定。近年來，榮獲“全國先進基層黨組織”、“江蘇省先進基層黨組織”、國有企業(yè)“四好”領導班子稱號。