對新產(chǎn)業(yè)人才隊伍，按照“引進急需、加速培養(yǎng)、優(yōu)化配置、強化激勵”的總體思路，重點突出隊伍的整體開發(fā)和均衡發(fā)展；對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)人才隊伍，按照“抓高端、抓核心、抓骨干”的總體思路，重點突出市場化運作和規(guī)范化管理。積極為各類人才提供多層次的職業(yè)發(fā)展平臺和成長路徑，推進各層次人才隊伍建設(shè)。

人才隊伍建設(shè)具體措施

1、拓寬人才引進渠道，促進人才隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化。不斷完善高等院校應(yīng)屆畢業(yè)生、社會成熟人才和海內(nèi)外高層次人才“三位一體”的人才引進機制。

2、完善人才培訓(xùn)體系，加速人才素質(zhì)能力提升。以全面提高人才隊伍整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力為核心，培養(yǎng)造就適應(yīng)市場化、產(chǎn)業(yè)化和國際化競爭，以及集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所需要的各類人才。

3、深化人才選聘機制，實現(xiàn)人才科學(xué)有效使用。進一步深化人事制度改革，全面引入競爭機制，不斷擴大選人用人視野，加大競爭性選拔工作力度，積極采取公開招聘、競爭上崗和中介獵尋等方式選用人才，著力選拔想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀人才。

4、分類建立考核評價體系，科學(xué)規(guī)范評價各類人才。建立和完善體現(xiàn)各類人才特點的人才評價體系和科學(xué)合理的績效考核體系，用科學(xué)的人才評價和績效考核來確保員工的薪酬與其對集團的貢獻度匹配。

5、完善薪酬激勵機制，構(gòu)建多元化人才保障體系。按照薪酬與貢獻匹配的原則，實現(xiàn)“多勞多得”、“干好多得”、“貢獻多得”，不斷優(yōu)化薪酬體系，建立形式多樣的激勵政策。

6、強化人才工作組織領(lǐng)導(dǎo)，提高人才工作科學(xué)化、專業(yè)化水平。全面貫徹落實黨管人才原則，形成集團上下齊抓共管的人才保障氛圍。